¡Hola! Somos Cashea 👋 y nuestra misión es devolverle a los venezolanos la oportunidad de acceder al crédito a través de un modelo de negocios BNPL. Desde nuestro lanzamiento en 2022, nos hemos dedicado a promover la inclusión financiera. Hoy día tenemos más de 9 millones de usuarios activos, tanto para consumidores como para comercios, y nos hemos convertido en una marca de confianza en Venezuela, conquistando mentes y corazones.

Sobre este rol

Cashea está construyendo su Core Bancario desde cero. El Core Ledger es la pieza donde queda registrado cada movimiento de plata: la compra financiada, la cuota que se paga, el desembolso al merchant, la comisión y hasta los ajustes manuales que salen de la conciliación. Hoy esa información vive repartida entre varios componentes que queremos unificar, para que la conciliación y los cierres de reporting y accounting salgan de un mismo lugar.

Buscamos un Product Manager que ya haya trabajado sobre un ledger o un core bancario y sepa qué problemas trae tenerla dispersa: balances que no cuadran, plata que aparece dos veces, un histórico que alguien puede reescribir. El rol arranca con decisiones de modelo de datos y de contrato entre sistemas.

Es un rol más de plataforma. Los clientes internos son hoy el modelo de BNPL, Contabilidad, Reporting y Finanzas Operativas. Parte del rol es decidir qué se resuelve con una API y qué necesita pantalla propia. Todos van a depender de que el número que sale de ahí sea el mismo que reporta la compañía hacia afuera.

Lo que vas a hacer

Diseñar la plataforma. Es el centro del rol:

• Decidir build vs buy sobre el motor de ledger y sostener la decisión con una prueba corriendo, no con un cuadro comparativo.

• Definir el contrato de integración con cada producto: qué manda, qué garantiza y qué pasa cuando el mensaje llega dos veces, llega tarde o no llega.

• Definir cómo se leen balances e histórico: latencia, consistencia y qué se le promete a cada consumidor. De esa decisión depende todo lo que después se pueda construir encima.

• Armar la estrategia de migración desde el sistema actual, con el negocio operando encima, y fijar el criterio para apagar la fuente vieja.

• Cerrar el circuito con el ERP para que el asiento nazca en el Core Ledger y llegue a la contabilidad sin que nadie lo cargue a mano.

Diseñar lo que va encima del core:

• Definir el backoffice: dónde Operaciones, Soporte y Contabilidad consultan los movimientos de un usuario, el saldo de una cuenta y el detalle de un asiento, sin pedirle una query a Data.

• Decidir qué se expone como API y qué necesita pantalla, para que sumar un consumidor nuevo no cueste un desarrollo a medida cada vez.

• Dejar lista la capa de lectura para reportería y estadísticas: agregados, series de tiempo y cortes por producto y por período, que devuelvan el mismo número que el ledger.

• Sostener la trazabilidad de punta a punta: que cualquiera pueda ir de una línea de un reporte hasta el evento que la originó. Le sirve al auditor y a quien está buscando un descuadre.

• Priorizar en qué orden aparecen esos satélites, con el criterio de a quién le sacás trabajo manual primero.

Diseñar el motor de asientos:

• El plan de cuentas y las reglas contables las define la contabilidad de cada producto. Vos diseñás el mecanismo que las soporta: cómo un evento de negocio se convierte en un asiento, qué dimensiones lleva cada línea y cómo se cambia una regla sin tocar código.

• Definir el template de asiento y su versionado, para que sumar un producto o cambiar una cuenta sea configuración y no un desarrollo nuevo cada vez.

• Acordar la granularidad con Contabilidad y Reporting: hasta qué nivel se abre cada asiento y qué preguntas queda poder responder después con ese detalle.

• Ayudar a cada consumidor a definir qué eventos tiene que emitir y con qué payload para que el asiento se pueda armar del otro lado.

Llevar la estrategia:

• Armar el roadmap de migración por producto, en un orden donde cada corte le sirva a alguien y no solo el último.

• Priorizar entre lo que Contabilidad necesita para cerrar el mes y lo que la plataforma necesita para escalar.

• Medir el avance con datos del cierre: descuadre que queda entre el Core Ledger y las fuentes actuales, horas de conciliación manual que salen del proceso, días que tarda el cierre.

Lo que este rol no es:

• No es un rol de features de cara al usuario final. Hay pantallas en el roadmap, pero son internas. Es un rol troncal: de acá sale la capacidad de Cashea para escalar sus operaciones.

• No es un lugar donde necesites saber de contabilidad. Sí tenés que poder entender a fondo el flujo de datos de un movimiento y hacer pair con la PM del ERP para entender como se lo necesita.

¿Qué buscamos en vos?

• 4+ años como PM de plataforma en fintech, banco, procesador o software contable.

• Experiencia demostrable en algun componente Core: llevaste a producción un ledger, un core bancario, un motor de pagos o un sistema contable, y podés contar en detalle qué se rompió y cómo lo resolviste.

• Fluidez técnica: discutís el diseño con los ingenieros y sabés lo que cuesta cambiar el modelo una vez que hay datos adentro.

• Spec-Oriented: el output principal del rol es un documento que otro implementa. Si no queda claro escrito, no existe.

• Ownership: identificás el gap antes de que te lo asignen y traés la propuesta con el trade-off ya pensado.

Deseable

• Haber construido las herramientas que van encima de un core: backoffice de consulta, reportería o paneles de saldos y movimientos.

• Crédito o BNPL: cuotas, mora, provisiones, castigos, factoring.

• Haber pasado por una auditoría externa o un due diligence y haber tenido que mostrar la trazabilidad.

Porque te encantará trabajar en Cashea

En Cashea tenemos una cultura de trabajo basada en la confianza y el propósito. Si necesitas una pista de por qué somos una buena opción, estos son nuestros valores fundamentales:

• No trabajamos en piloto automático. Todo lo que hacemos es intencional. Nos encanta elaborar ideas plenamente conscientes del impacto que pueden tener en nuestros usuarios.

• Tu creatividad y curiosidad son el activo más Importante.

• Tu voz importa. Escuchamos y damos espacio a las ideas y al feedback. Todos pertenecen y lo que es importante para ti, también lo es para nosotros.

• Valoramos la transparencia. La claridad nos mantiene conectados y con los pies en la tierra.

• Por último, pero no menos importante, nos enfocamos en el impacto real.